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Herramientas de selección y priorización del portafolio estratégico de proyectos
En la actualidad, existe una fuerte tendencia hacia la creación de organizaciones centradas en la estrategia “SFO” y hacia la implementación de herramientas de monitoreo y gestión del desempeño.…
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Integrando proceso, producto y proyecto usando requisitos
Muchos de los proyectos que fracasan tienen como factor una imprecisa definición del requisito. Para reducir el número de proyectos que tienen éste factor negativo, es importante que las estrategias…
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Alineamiento de logros y acciones en entidades públicas
Este trabajo analiza el marco conceptual existente en la gestión de organizaciones, explorando las definiciones de alineamiento y la forma como estas pueden ayudar a generar resultados en las…
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Balanced scorecard: la importancia de la gestión de proyectos en la implementación exitosa de la estrategia
Las compañías latinoamericanas están en busca de alinear sus estrategias de negocios por lo que usan el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard en inglés) para definir los temas, objetivos,…
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¿Es posible implantar con éxito una única metodología de gestión de proyectos para toda la organización en una empresa del gobierno Latinoamericana?
El objetivo de este documento es mostrar la viabilidad de la implantación de una única metodología de Gestión de Proyectos en una empresa del Gobierno Latinoamericana, a partir de la experiencia…
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Indicadores Principales de Desempeño y Paneles Ejecutivos de Control para Portafolios, Programas y Proyectos Corporativos
La selección de los Indicadores Principales de Desempeño (IPD) debe realizarse de tal manera que se incluyan tanto los objetivos del proyecto, como los del negocio. Además, deben pensarse de tal…
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Conectando los pproyectos con la estrategia empresarial: gerencia de portafolio
Las empresas con cierto grado de madurez, en general, tienen alguna forma de enfoque organizado para identificar, evaluar y aprobar nuevas iniciativas de inversión. El problema es que estas…
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