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Integrando proceso, producto y proyecto usando requisitos
Muchos de los proyectos que fracasan tienen como factor una imprecisa definición del requisito. Para reducir el número de proyectos que tienen éste factor negativo, es importante que las estrategias…
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Indicadores Principales de Desempeño y Paneles Ejecutivos de Control para Portafolios, Programas y Proyectos Corporativos
La selección de los Indicadores Principales de Desempeño (IPD) debe realizarse de tal manera que se incluyan tanto los objetivos del proyecto, como los del negocio. Además, deben pensarse de tal…
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Conectando los pproyectos con la estrategia empresarial: gerencia de portafolio
Las empresas con cierto grado de madurez, en general, tienen alguna forma de enfoque organizado para identificar, evaluar y aprobar nuevas iniciativas de inversión. El problema es que estas…
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