Força condutora

Vozes

Como você desenvolve habilidades de liderança e mantém um ambiente de equipe responsivo?

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PROMOVA O ENVOLVIMENTO

“Sempre volto aos fundamentos de liderança da psicologia educacional e pratico o reforço positivo. Quando os projetos não permitem que todos os membros da equipe participem das reuniões de status do projeto, convido os principais participantes, além de um ou dois dos escalões inferiores da equipe, em rodízio. Eu tive um bom feedback, de que apenas serem reconhecidos e incentivados a participar faz com que os membros da minha equipe se sintam valorizados e apreciados.”

— Stephanie Reed, PMP, gerente de projetos, grandes projetos, Thermon Inc., San Marcos, Texas, EUA

DEMONSTRE APOIO

“Toda situação como gerente de projeto é uma oportunidade para desenvolver as habilidades de seu pessoal e se tornar um líder melhor. A prática das habilidades de seu pessoal ajudará a aguçar esses instintos de liderança. Às vezes você falha, mas na vez seguinte será capaz de corrigir seu erro e se tornará um melhor aprendiz e líder. Também tento liderar pelo exemplo. Isso significa colocar as mãos na massa. Os membros da equipe seguirão você se mostrar a eles que está envolvido ativamente no projeto e em suas tarefas específicas.”

— Fernando Remolina, PMP, diretor, planejamento e controle de projetos, Estaleiro Astivik, Cartagena, Colômbia

AJUSTE OS ENSINAMENTOS

“Um gerente de projeto não pode se limitar a um estilo de liderança de tamanho único, e é por isso que flexibilidade é o nome do jogo. Suas habilidades de liderança devem atender às necessidades de todos. Fui apresentado à liderança de servidores durante meu serviço militar. Como minha carreira em gerenciamento de projetos começou há 10 anos, foram necessários anos de prática e paciência para desenvolver essas habilidades de liderança de servidores. Também requer profunda autoconsciência, como entender e aceitar minhas próprias forças e fraquezas.”

—Jason Wasserman, líder de sistemas de produção e cadeia de suprimentos, Américas, Heraeus, Hartland, Wisconsin, EUA

LIVROS, LIVROS E LIVROS

“Líderes são leitores. Bons livros podem mostrar maneiras de se desenvolver como líder e profissional. A leitura também ajuda a ampliar sua área de especialização, o que lhe permite reagir em quase todas as situações do projeto que enfrenta no dia a dia. Garanto sempre reservar tempo livre para ler, porque o conhecimento e os insights que ganho sempre valem a pena no longo prazo.”

— Stanimir Sotirov, diretor de operações, Visrez, Dublin, Irlanda

PROCURE FEEDBACK

Obter feedback e treinamento regulares de meus principais patrocinadores é uma maneira de desenvolver habilidades de liderança. Ter um mentor acelera meu desenvolvimento. Quando recebo feedback e orientação regulares de especialistas em liderança, sei se estou obtendo mais proficiência. Enquanto me preparo para minhas sessões de feedback ou orientação, classifico minhas habilidades de liderança e dou exemplos para apoiar minha classificação. Durante a sessão, meus mentores compartilham sua classificação e discutimos se há lacunas.”

—Michael Alcarde, PMP, gerente de programas, Teradyne, North Reading, Massachusetts, EUA

SOCIALIZAÇÃO

“Mantenho minhas habilidades de liderança por meio de voluntariado ativo no PMI, seguido de networking e envolvimento presenciais. Para mim, o voluntariado é uma fonte de conhecimento e crescimento que ajuda a desenvolver habilidades de liderança. Conheço muitas pessoas de origens, indústrias, culturas, idades e experiências diferentes. É uma ótima maneira de me tornar mais consciente de mim e do impacto que minha liderança pode ter sobre os outros.”

—Yasmina Khelifi, PMP, gerente sênior de projetos, Orange, Paris, França

EXERCER CONFIANÇA

“Cresci como líder por meio de aulas semanais de exercícios em grupo. Fico em frente de estranhos e tenho que ganhar a confiança, atenção e desejo deles de ficar comigo para o treino. Ser líder significa criar um espaço seguro para os participantes e trabalhar no ritmo que eles precisam. Encorajo-os quando estão com bom desempenho, dou feedback ou dicas motivacionais quando podem se esforçar mais, e sou capaz de ler as dicas não verbais que as pessoas me dão para que eu possa mudar as coisas, se necessário. No final da aula, coloco-me à disposição para conversar com os participantes e ouvir a experiência deles, seja boas ou ruins.”

—Rebecca Hernandez, PMP, gerente sênior de projetos de TI, serviços e soluções de tecnologia, Condado de Santa Clara, San Jose, Califórnia, EUA

Líderes de próxima geração

Em um ambiente de negócios disruptivo, é necessário desenvolver novos recursos de liderança. Estas são as habilidades e capacidades exclusivas mais necessárias:

Fonte: Global Human CapitalTrends, Deloitte, 2019

Qual é a sua seu maior problema de estimação em projeto — e como você tenta resolvê-lo?

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