Mandato para o amanhã

O líder da agenda do projeto focado no futuro do País de Gales garante que as equipes façam a coisa certa

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Sophie Howe, comissária para as gerações futuras do País de Gales, Cardiff, País de Gales

Como em nenhum outro país do mundo, o País de Gales está planejando com antecedência. Seis anos depois de aprovar a Lei do Bem-estar das Gerações Futuras, o governo galês está remodelando a forma como os projetos se alinham com tudo, desde a sustentabilidade até as desigualdades raciais e de gênero. A lei tornou o País de Gales a única nação a se comprometer juridicamente com a proteção dos interesses das gerações futuras: todas as equipes de projetos públicos devem demonstrar que as decisões que tomam não comprometerão as pessoas do futuro.

Para garantir que a iniciativa tivesse liderança e estruturas adequadas, o governo instalou Sophie Howe como a primeira comissária das gerações futuras do mundo. Desde 2016, Sophie tem ajudado os órgãos públicos do País de Gales — de seus conselhos de saúde aos governos locais — a cumprirem os sete objetivos da lei: construir um país que seja próspero, saudável, igualitário, com comunidades coesas, ecologicamente resiliente, culturalmente vibrante com o idioma galês próspero e globalmente responsável.

Ela está acostumada a esses desafios: aos 21 anos, tornou-se a vereadora mais jovem do País de Gales. Mais tarde, gerenciou o departamento jurídico da Comissão de Igualdade de Oportunidades do país, atuou como conselheira especial de dois Primeiros-Ministros do País de Gales e foi a primeira delegada de polícia e comissária de polícia de Gales do Sul.

Por que o governo galês criou a Lei das Gerações Futuras e o seu cargo?

Em 2011, o Manifesto Trabalhista Galês incluiu o desenvolvimento sustentável, e o governo então perguntou aos seus cidadãos: qual é o País de Gales que você deseja deixar para seus filhos e netos? A conversa que tivemos como nação levou à aprovação da Lei do Bem-estar das Gerações Futuras de 2015, que reflete o compromisso do País de Gales com uma melhor qualidade de vida para as gerações atuais e futuras. E significou o estabelecimento de um posto de comissário independente para garantir que as metas de bem-estar estejam no centro de todas as instituições públicas.

Quais são suas principais funções?

Eu identifico os maiores desafios que as gerações futuras enfrentam e as áreas de política que, se as acertarmos, terão a melhor contribuição para os objetivos de bem-estar. Depois de consultar cidadãos, especialistas e acadêmicos, descobri seis áreas para me concentrar: habitação, transporte, planejamento, manter as pessoas bem, habilidades para o futuro e adversidades da infância. Sou técnica e árbitra. Como técnica, incentivo, convenço, aconselho, quebro barreiras e conecto diferentes partes e setores para que coisas boas aconteçam. Como árbitra, também monitoro e relato o progresso.

Com tantos objetivos, como você ajuda os projetos a obterem benefícios?

Temos que pensar de forma mais holística sobre a arte do possível. Posso construir uma casa de alvenaria para que alguém more nela, ou posso construí-la com energia renovável para reduzir o uso de energia e posso usar habilidades e materiais locais para estimular o crescimento econômico. Tentamos ampliar as lentes pelas quais as pessoas veem o que estão fazendo.

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NOTÍCIAS DE MATTHEW HORWOOD/GETTY IMAGES

Você pode descrever uma iniciativa em que suas intervenções levaram a um maior alinhamento com os objetivos?

Em resposta aos apelos que fiz para estudar métodos modernos de construção de casas com baixo teor de carbono, o governo implementou um programa habitacional para testar maneiras inovadoras de construir casas. Em seguida, examinei as abordagens adotadas para fazer isso. No início, o programa pedia apenas aos construtores que demonstrassem contribuição para uma das metas de bem-estar para obter financiamento. Após minha intervenção, agora os construtores devem demonstrar como suas casas contribuirão para vários objetivos de bem-estar. Eles podem considerar como as casas com eficiência energética não apenas reduzem as emissões de carbono, mas também reduzem a pobreza, diminuindo as contas de combustível, e têm um impacto positivo na saúde das pessoas.

Como você incentiva as partes interessadas a trabalhar em direção a essas metas?

Esta não é apenas uma política de metas: é uma lei. Então esse é o ponto de partida. Se você se inscrever para obter dinheiro do governo, deverá demonstrar como atende aos nossos critérios e estruturas. Construímos uma ferramenta por meio da qual pedimos aos órgãos públicos que respondam a uma série de perguntas sobre cenários e efeitos de longo prazo, de forma que maximizem sua contribuição para os objetivos de bem-estar. E se houver uma nova política ou financiamento que não se alinhe com a Lei das Gerações do Futuro, é meu trabalho destacá-la.

Como você convence as partes interessadas a fazer essa jornada?

Investimos muito tempo e recursos identificando o que chamo de “campeões frustrados”, para que possam nos ajudar a mudar o sistema. São pessoas que descobriram maneiras melhores de fazer as coisas, mas ficaram frustradas com sistemas que funcionam com orçamentos de curto prazo, ciclos políticos e silos. Por exemplo, assistentes sociais que lidam com as mesmas famílias de uma geração para a outra podem nos ajudar a chegar às raízes das adversidades da infância e focar na intervenção precoce. É mudar hábitos não apenas em uma vida, mas em muitas vidas. As pessoas lutam para imaginar o futuro. Trata-se de conquistar corações e mentes para fazer a coisa certa.

Você pode descrever um projeto que ajudou a mudar para essa abordagem de longo prazo?

Um dos primeiros testes de meu papel como comissária envolveu uma proposta para construir uma nova rodovia. Eu não acreditava que fosse do interesse das gerações futuras, então pedi ao governo que considerasse isso em termos de nossas metas de bem-estar, como um País de Gales mais saudável: a rodovia aumentaria a poluição do ar? Como contribuiria para o objetivo de resiliência ecológica quando passasse por uma reserva natural? A rodovia era considerada um negócio fechado, mas o governo mudou o curso e a recusou. E, no ano passado, uma nova proposta de transporte no mesmo local incluiu trem, bicicleta e caminhada para resolver o problema de congestionamento.

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Casa de baixo carbono em Ebbw Vale, País de Gales

FOTO DE CORTESIA DE BERE:ARCHITECTS

Qual é o valor do gerenciamento de projetos para sua função e missão?

Para nós, o gerenciamento eficaz de projetos e programas significa dar um passo atrás e perguntar como tornar um projeto ainda melhor e mais alinhado com nossos objetivos nacionais. Por exemplo, quando um conselho local construiu escolas, eles as construíram com padrões de carbono zero, usaram mão de obra local, envolveram seus alunos no projeto das escolas e até fizeram uma turma desenvolver um empreendimento social em que as crianças dirigiam uma empresa de catering para alimentar os construtores. Eles não apenas construíram uma escola, mas também melhoraram as habilidades e a educação das crianças. Esse tipo de abordagem inovadora é exatamente o que queremos que o gerenciamento de projetos faça. PM

TALENTO EM DESTAQUE

Sophie Howe

Título: Comissária das gerações futuras

Organização: Gabinete da Comissária das Gerações Futuras para o País de Gales

Local: Cardiff, País de Gales

Qual é a habilidade que todos os gerentes de projeto deveriam ter?

A capacidade de trabalhar com suspeitos incomuns: pessoas que você não conhece, mas que podem expandir os benefícios de seu projeto ou programa. Portanto, se você constrói uma escola, não fala apenas com a autoridade educacional e os professores, mas também com a comunidade em geral.

O que você gostaria de já saber no começo de sua carreira?

As pessoas nem sempre fazem o que dizem que vão fazer. Portanto, apenas colocar as coisas em um documento de estratégia não significa que algo vai realmente mudar. A parte difícil é a mudança cultural.

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Se não fosse esse trabalho, o que você faria?

Adoraria levar o que aprendi aqui a outros países do mundo e ajudá-los a agir no interesse de suas gerações futuras.

Qual é o seu maior problema de estimação?

Pessoas que realizam a ação e mas não entendem o ponto principal. Elas seguem os movimentos burocráticos, mas não se concentram em saber se isso gerará melhores resultados para as pessoas e para o planeta.

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