Evolución de la Oficina de Proyectos “De un inventario a una PMO”

Evolution of the Project Office "From an inventory to a PMO"

El presente trabajo trata de la transformación de la “Project Management Office” (PMO), desde un inventario a la gestión de proyectos y portfolios en forma integrada, logrando la implementación de un modelo organizacional, operativo y de gestión, en el que se trabaja por especialidad y donde el “Project Manager” (PM) orienta su rol a la gestión. Se analizarán las distintas fases identificadas en su evolución, identicarán las barreras y desafíos a los que nos enfrentamos durante el crecimiento y las lecciones aprendidas que creemos puedan servir de base para otras oficinas que se encuentren en un proceso similar.
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