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Strategic alignment of project management organizational structure
Porter (1996) argues that the strategy’s essence remains in choosing the activities to be made in a different way. The strategic planning could be defined as the process of creating and implementing…
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Indicadores Principales de Desempeño y Paneles Ejecutivos de Control para Portafolios, Programas y Proyectos Corporativos
La selección de los Indicadores Principales de Desempeño (IPD) debe realizarse de tal manera que se incluyan tanto los objetivos del proyecto, como los del negocio. Además, deben pensarse de tal…
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