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La PMO ágil
La Oficina de Proyectos y Programas (PMO, por sus siglas en inglés) se está convirtiendo cada vez con mayor frecuencia en una entidad formal, táctica – operativa indispensable para las…
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Implementación de oficinas de administración de proyectos y grupos de dirección de proyectos
Terminar un proyecto dentro de las expectativas de tiempo, costo y alcance es importante. Que la mayoría de los proyectos que se ejecutan dentro de una organización terminen con éxito es algo…
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Casos exitosos de oficinas de administración de proyectos (PMO) en Latinoamérica
Desde el año 1999, primero como Socio de KIBERNUM S.A. y ahora como Gerente General de COFRE Consultores, he asesorado junto con mi equipo de consultores a diversas empresas para que crearan y/o…
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Diario de vida de un consultor Chileno en project management
Desde el año 1999, como Socio de KIBERNUM S.A. y ahora como Gerente General de COFRE Consultores, mi equipo de Consultores y yo, hemos asesorado a diversas empresas a formar y/o desarrollar áreas…
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Metodología para implementar con éxito una PMO en un entorno Latinoamericano
Actualmente, en las empresas latinoamericanas existe una creciente expectativa en el desarrollo de metodologías, el uso de formatos de gestión, la estandarización de procesos y la obtención de…
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Trabajando en una oficina de gestión de proyectos—qué tener en cuenta para poder implantar la cultura de gestión de proyectos en una empresa de gran porte y del estado
Existió un día en que nació la idea, basada fundamentalmente en la necesidad de cambios en la forma de trabajo de la empresa, como medio para mejorar la capacidad de gestión de proyectos. A partir…
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La oficina de proyectos en empresas medianas. Un caso práctico
El Problema: El caso describe el rediseñode los procesos y la organización que los soporta, llevada a cabo en una empresa de venta minorist a que encara un proyecto de crecimiento al doble de su…
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Diferentes enfoques de capacitación en dirección de proyectos y su relación con los objetivos de negocio corporativos
Para elegir programas de capacitación en dirección de proyectos, lo primero que se recomienda es definir claramente el objetivo final que realmente se está buscando.
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Implementación de una oficina de control de proyectos
Muchas empresas, actualmente han comenzado a ordenar las tareas que desarrollan, diferenciándolas por el tipo de actividades que llevan a cabo, los productos que generan, y los recursos que emplean…
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Evolución de la Oficina de Proyectos “De un inventario a una PMO”
El presente trabajo trata de la transformación de la “Project Management Office” (PMO), desde un inventario a la gestión de proyectos y portfolios en forma integrada, logrando la implementación de…
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