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Integrando proceso, producto y proyecto usando requisitos
Muchos de los proyectos que fracasan tienen como factor una imprecisa definición del requisito. Para reducir el número de proyectos que tienen éste factor negativo, es importante que las estrategias…
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Indicadores Principales de Desempeño y Paneles Ejecutivos de Control para Portafolios, Programas y Proyectos Corporativos
La selección de los Indicadores Principales de Desempeño (IPD) debe realizarse de tal manera que se incluyan tanto los objetivos del proyecto, como los del negocio. Además, deben pensarse de tal…
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