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Agile processes
For a long time, the traditional project management approach has been questioned due to the large number of ailing projects. Moreover, due to market globalization and related growing organizational…
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Integrando proceso, producto y proyecto usando requisitos
Muchos de los proyectos que fracasan tienen como factor una imprecisa definición del requisito. Para reducir el número de proyectos que tienen éste factor negativo, es importante que las estrategias…
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Strategic alignment of project management organizational structure
Porter (1996) argues that the strategy’s essence remains in choosing the activities to be made in a different way. The strategic planning could be defined as the process of creating and implementing…
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Indicadores Principales de Desempeño y Paneles Ejecutivos de Control para Portafolios, Programas y Proyectos Corporativos
La selección de los Indicadores Principales de Desempeño (IPD) debe realizarse de tal manera que se incluyan tanto los objetivos del proyecto, como los del negocio. Además, deben pensarse de tal…
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