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Herramientas de selección y priorización del portafolio estratégico de proyectos
En la actualidad, existe una fuerte tendencia hacia la creación de organizaciones centradas en la estrategia “SFO” y hacia la implementación de herramientas de monitoreo y gestión del desempeño.…
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Indicadores Principales de Desempeño y Paneles Ejecutivos de Control para Portafolios, Programas y Proyectos Corporativos
La selección de los Indicadores Principales de Desempeño (IPD) debe realizarse de tal manera que se incluyan tanto los objetivos del proyecto, como los del negocio. Además, deben pensarse de tal…
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Conectando los pproyectos con la estrategia empresarial: gerencia de portafolio
Las empresas con cierto grado de madurez, en general, tienen alguna forma de enfoque organizado para identificar, evaluar y aprobar nuevas iniciativas de inversión. El problema es que estas…
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