Preparado para el riesgo
“¿Para qué se instalan frenos en los automóviles? La mayoría de las personas respondería: ‘Bueno, uno debe poder detenerse’. No, es para que pueda conducir el automóvil más rápido y permanecer en control”, afirmó Joseph Pizzuto, Vicepresidente, Auditor General y Director de Gestión de Riesgo Estratégico de General Motors Co., a PwC. “Los frenos le permiten aumentar la velocidad sin sacrificar el control. Visualizamos el apetito al riesgo de forma similar. Podemos abordar seriamente los problemas si tenemos los controles adecuados para poder avanzar con rapidez sin perder el control”.
A medida que se acelera el cambio en el ámbito de los negocios, incluso las organizaciones con más experiencia se encuentran inyectando la transformación digital en su ADN. Con tanto cambio, la gestión de riesgos se ha trasladado al centro de la atención de los ejecutivos senior, según el estudio Risk in Review 2019 de PwC, que encuestó a aproximadamente 2.000 ejecutivos y expertos internacionales en gestión de riesgos. Sin embargo, la gestión de riesgos todavía tiene un largo camino por delante para lograr una priorización generalizada: solo el 53% de las organizaciones de tamaño medio y grande informó que sus planes de proyectos de transformación digital incluyeron una gestión completa de los riesgos, tanto en sus inquietudes cibernéticas como de privacidad, desde el principio.
Las organizaciones que sean capaces de vincular de mejor forma las funciones de riesgos con la transformación digital lograrán un mejor rendimiento en las iniciativas digitales, informa PwC. Estos son seis hábitos de gestión de riesgos de las organizaciones con mejor desempeño:
Adoptan completamente el plan digital de la organización
Mejoran competencias e inyectan nuevos talentos para avanzar a la velocidad de la organización
Encuentran el talento adecuado para las tecnologías emergentes
Habilitan a la organización para actuar frente a los riesgos en tiempo real
Involucran activamente a quienes toman decisiones en las iniciativas digitales clave
Colaboran y se alinean para proporcionar una visión consolidada de los riesgos
Los beneficios materializados debido a la priorización del rol de la gestión de riesgos: