Derribar estereotipos
“Provengo de una familia italiana, trabajé en Brasil y ahora trabajo en México con compañeros de distintos países. He visto que la cultura desempeña un papel importante en la forma de percibir a las mujeres líderes. Los estereotipos cambian muchísimo de una cultura a otra.
Las mujeres deben combatir los estereotipos con los resultados de su trabajo. Pero también debemos estar conscientes de los sesgos y enfrentarlos abiertamente con información. Hace poco, un compañero de equipo no dejaba de interrumpirme, así es que conversé con él y le expliqué que no me gustan las interrupciones y que por el bien del proyecto, debemos escucharnos unos a otros. No me centré en mí, sino en los resultados del proyecto. Pero no podemos cambiar toda una cultura con una sola reunión. En las organizaciones donde la inclusión es un valor importante, las condiciones para las directoras de proyecto han mejorado y ese progreso profesional no se verá amenazado por una crisis económica. Pero en las organizaciones donde no hay iniciativas de diversidad e inclusión, o que ven la diversidad solo como una manera de atraer más clientes, no veo las mismas mejoras y creo que una recesión podría poner en riesgo el progreso de las mujeres”.
—Daniella Castelucci, PMP, Directora de Programa y Coordinadora de Portafolio, HP, Guadalajara, México
Dar vuelta la situación
“Es difícil hablar de igualdad de género en la dirección de proyectos sin hablar de sectores específicos. Cuando pienso en la desigualdad de género en el área de tecnología, creo que hay más consciencia, pero no muchos cambios. La razón por la que inicié mi propia empresa fue que di entrevistas para cargos de dirección de TI y me dijeron que nunca antes habían considerado a una mujer para el puesto. O hacía preguntas sobre las políticas de la empresa en caso de que mis hijos se enfermaban y me respondían cosas como “¿Quiere trabajar medio tiempo?” Había una falta absoluta de empatía hacia las madres que trabajan.
Ahora, cuando superviso alguna construcción nueva o proyectos inalámbricos, trabajo con arquitectos, constructores y obreros, y a veces les sorprende que una mujer sea directora de proyecto. Y me ha pasado que algunas personas actúan como si no supiera de lo que hablo o que intentan explicarme cosas, o que le hacen caso a un hombre y no a mí a pesar de que solo esté repitiendo lo que acabo de decir. Hay que enfrentar esas situaciones de la mejor manera posible. Hay que mantener el profesionalismo y ceñirse a los hechos.
Una táctica que uso cuando creo que me están tratando de forma distinta por ser mujer, es hacer muchas preguntas. Es una buena manera de confrontar sin ser agresiva. Y mis clientes saben que estoy dirigiendo los proyectos en su representación y confían en que cuido sus intereses".
—Amber Redmann, PMP, CEO, Parasol Alliance, Chicago, Illinois, EUA
Carpe diem
“Según mi punto de vista, la igualdad de género en la dirección de proyectos ha mejorado mucho. Creo que muchas mujeres se han integrado a la profesión en los últimos 10 años y no veo que ahora haya tanta desigualdad como antes. En los roles técnicos, probablemente haya 80% de hombres y 20% de mujeres, pero en dirección de proyectos, pareciera ser 5050. Hoy en día son más las mujeres que desean ocupar cargos de gestión y la dirección de proyectos ofrece una oportunidad increíble para hacerlo.
Cuando comencé hace 15 años, las cosas eran distintas. Como mujer, realmente debía probar que estaba a la misma altura de los hombres, y a los hombres en el cargo los tomaban más en serio que a las mujeres. El año pasado contraté a seis personas y cuatro de ellas eran mujeres. No las contraté por ser mujeres, sino por ser las candidatas más calificadas.
También ayuda que las organizaciones pongan en marcha planes de diversidad e inclusión para asegurarse de que los gerentes de contratación tengan una gran variedad de candidatos en las entrevistas antes de elegir a alguien. Todas las personas son distintas y hay que aprovechar esas diferencias”.
—Priscila Duarte, PMP, Directora de Entrega Técnica, Microsoft, miembro del Consejo Ejecutivo Global de PMI, São Paulo, Brasil